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执行力如何落地？！对于执行力而言，我们做了不等于我们做好了。完成任务是对过程和程序负责，收获结果是对价值和目的负责，因此完成任务不等于拿到结果。实际上，任何和结果之间的根源问题就是，对任务负责，不对结果负责。在执行的过程中，会出现一种情况：案例：怎样做才是真正的结果？发传真是我们日常工作中都会做的事情，实际上，发传真的整个过程中，怎样做是任务，怎样做是结果，我们很多人都会混淆。发传真的过程一般是这样的：拨通传真电话，把传真发给对方，然后告诉领导，传真已经发了。一般情况下，我们会认为这样就是做出结果了。

执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行体系中的关键要素——那些起到作用的要素，才能保证执行力的健康发育。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。

欢迎提出宝贵的改进意见，去繁化简，使系统更简化，更易操作，与企业共成长！祝愿企业使用该系统后提升执行力量化给企业带来效率的提高，实质性的助力企业提升管理效率。在管理过程中，领导没有三头六臂兼顾下属们的任务过程，设置专人追踪，效率不显著还浪费人力，每天在喊执行力，可是执行力始终不能有效解决，问题的根源在哪里？

织内部各流程动态，还能够为组织提供一系列便利，为组织形成新的办公模式，从而提高办公效率。执行力系统应用价值之实现工作的多维度管理执行力管理系统实现了对企业人员过往信息的记录和现在正在做的工作进行实时跟踪，并可清楚反映具体人员的工作态度、工作业绩、工作效率等，实现全方、多角度的管理。以上便是关于执行力管理系统应用价值的归纳和总结。

实例2，企业成立的意义是为了抢占更大的市场份额，比起一个人单打独斗，现如今更强调的是团队协作或跨部门协作。多人协作出现的的问题不外乎有：无合作意识，优先自己的事情；监督检查机制不完全；出了事有责不负，互相推诿等。影响这么大，为什么不解决？没有哪个企业不想提高自己的执行力，有的通过花钱请老师来内部开展执行力培训，有的把团队拉出去做封闭式训练，然而结果是，培训激情褪去，执行力回归原点。

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管理培训、体系辅导、学历职称等企管服务。旗下直营机构[深圳市三合同创企业管理服务有限公司、深圳市睿革企业管理顾问有限公司、深圳市三合盛企业服务有限公司、深圳是三合同创教育服务有限公司、深圳市全标安全技术管理服务有限公司]各公司专业互补，多年来一直致力于管理落地研究和实践，与多家国际管理机构及国家认保持紧密技术交流，每年投入百分之三十利润用于管理模式和版权课程开发，为中国企业管理提升起到了积极的推动作用！

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三合同创顾问机构在国内主要区域开办分公司，基于本地管理生态，紧密联系企业，个性化服务于本地企业，提出众多接地气的管理方案，帮助企业实效改善。随着公司发展，将布局全国市场，业务将逐步覆盖国内所有区域。

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